TAIWAN BUSINESS STRATEGY ASSOCIATION
會想、會說、會建——用一套方法論，把企劃能力變成可驗證、可招募、可複製的資產。
AI 讓執行變便宜了，判斷卻變貴了。當每個人都能生成一百個方案，能說出「為什麼選這個」的人，才是稀缺資源。
WHO WE ARE
前身為 WBSA 商務企劃培訓體系。我們做三件事：把商務企劃的方法論寫成教材、把能力變成可檢定的證照、把人才送進真實的產業現場。
SOSTAC®——從現況分析到控制衡量的六階段企劃法，被譽為世界前三大企劃方法論，是協會教材與檢定的主軸。
SPEAKS®——把「想清楚」升級為「說明白」的策略性口說表達工程，解決提案與簡報的最後一哩路。
AGENTS®——把企劃思維延伸到 AI 時代，教會學員把重複的工作交給 AI Agent 執行。
METHODOLOGY
理事長接任後，從 SOSTAC 產出兩套領域方法論
三套方法論共用同一組思維骨架，所以學員不必換腦袋：學會 SOSTAC 之後，往表達走是 SPEAKS，往自動化走是 AGENTS。這是 TBSA 認證能一路疊到高階的原因。
SIX STEPS
| SOSTAC® 想清楚 | SPEAKS® 說明白 | AGENTS® 做出來 | |
|---|---|---|---|
| S / S / A | Situation 現況分析 | Scan 場景掃描 | Analyze 分析拆解 |
| O / P / G | Objectives 目標設定 | Purpose 目的錨定 | Generate 生成建構 |
| S / E / E | Strategy 策略 | Engineer 架構設計 | Evaluate 評測修正 |
| T / A / N | Tactics 戰術 | Arm 戰術裝備 | Network 串聯協作 |
| A / K / T | Action 行動計畫 | Kindle 點燃現場 | Track 追蹤治理 |
| C / S / S | Control 控制與衡量 | Sharpen 持續精進 | Scale 規模營運 |
對企業的意義：不論部門是在寫年度計畫、準備客戶提案，還是導入 AI 工具，內部用的都是同一套語言與同一份檢核標準。
CERTIFICATION
基本企劃書格式、簡報表達。SOSTAC 基礎 ＋ SPEAKS 入門。
跑完整套 SOSTAC、能口說提案。企業端的可用起點。
多角色協作、AI 工具整合，加上 AGENTS L1／L2 的建構能力。
三套方法論整合應用，能為企業設計制度並主導導入。
檢定方式涵蓋筆試測驗、企劃書審查與培訓課程——不是只考記憶，而是要交得出一份能被審查的企劃。
TOOLKIT
SOSTAC · S
SOSTAC · S+O+S
SOSTAC · Strategy
SOSTAC · T+A
全 SOSTAC 收束
不能跳關——這個設計讓主管一眼看得出企劃是在哪一關斷掉的：是情報不足、策略沒收斂，還是戰術接不上目標。這也是進階檢定的核心工具。
DATA STRENGTH
業界認可度高的入門證照，幫助求職者證明策略思考、商業管理與企劃執行能力——對企業而言，這是一個已經被篩選過、而且持續長大的招募池。
ANNUAL COMPETITION
TBSA 全國大專創新企劃競賽
報名、初賽收件、複賽、總決賽四關遞進，每一關都要交得出可被審查的企劃內容。撐到最後的隊伍，是真的跑過完整企劃流程的人。
企業可以在這裡做三件事：命題贊助、擔任評審、直接接觸決賽隊伍。這是最短的產學接觸路徑。
FOR BUSINESS ①
FOR BUSINESS ②
THE LOOP
方法論教學、四階認證、檢定與競賽
認證學員進入真實客戶現場做企劃與執行
真案例、踩坑紀錄與最佳實務寫回教材
理事長同時經營行銷公司，協會培育的人才直接進入實戰場域，累積的案例再寫回教材與檢定題庫。這個循環讓 TBSA 的內容保持在「今年還能用」的狀態。
NEXT STEP
先從一場 30 分鐘的需求對談 開始，
再決定要找人、養人，還是兩個一起。
是招募找不到人、內部企劃品質不穩，還是 AI 工具導入卡住。
從人才媒合、企業內訓、內部建證、競賽合作裡挑出適合的組合。
先跑一個部門或一個專案，看得到成果再談長期合作。